IT-JOHTAJILLE NEUVOTTELEMINEN
Olet aktiivinen IT-alalla ja sinun on läpäistävä budjettisi johdossa vähintään joka vuosi. Olet ammatillisesti taitava, mutta liian usein et saavuta toivottua menestystä neuvotellessasi SLA:sta, budjetteja ja teknisiä innovaatioita?
HARVARDIN MENETELMÄN MUKAAN NEUVOTTELEMINEN
Harvardin menetelmän mukaan neuvottelevahighway code of Negotiation onWIN-WIN-malli. Kehitetty noin 40 vuotta sitten Harvardissa, jota presidentit, yrittäjät ja akateemikot käyttävät päivittäin.
PERUSASIAT NEUVOTTELEMINEN I
Neuvottelijalla ja ajokortin saamilla on paljon yhteistä. Kurssilla Perusneuvottelut opit kaiken liikennesäännöistä, varoitusmerkeistä, autosi moottorista, ensisijaisista säännöistä ja paljon muuta. Käytännön osassa aloitamme pienellä, helppokäyttöisellä autolla, opimme pariksi, irrottamaan, pysäköimään, jopa öljyntorjuntaan ja muihin huoltotöihin harjoitellaan perusseminaarissa.
PERUSASIAT NEUVOTTELUT II
Tämä seminaari Basics of Negotiation 2 rakentaa seminaarissa perusasiat 1. Pysyäksesi auton ajokortin teknisessä ammattikielessä: Täällä opit hallitsemaan ajoneuvosi kuin ammattilainen vaarallisissa tilanteissa, kuten pelinvaihdosissa, äkillisissä rengaspurkauksia tai jopa jäistä tietä.
PÄÄTTÄVÄISYYS JA VOIMAKKAAT PÄÄTÖKSET
Vaikka tieto- ja tietoyhteiskunnan kannalta neuvottelumenetelmien ja -tekniikoiden tuntemus on välttämätöntä parempien neuvottelutulosten kannalta, kokemus osoittaa meille, että sisäinen asenteemme, tietoisuutemme omista sisäisistä arvoistamme, lyhyesti sanottuna itsemotivaatiomme, ovat ratkaisevan tärkeitä neuvottelujen parempien, kestävien ja tyydyttävien tulosten kannalta.
NEUVOTTELUT VIISIVAIHEISEN MALLIN MUKAAN
Kaikki neuvottelut maailmanlaajuisesti ovat sisällöltään erilaisia, MUTTA: Kaikki käyvät aina samat 5 vaihetta. Kun tiedät, mitkä vaiheet ovat mukana ja missä vaiheessa olet parhaillaan neuvotteluissasi, voit nyt tutustua neuvottelujen työkalupakkiin